Üzletfejlesztési tanácsadás

A vállalkozás növekedése közben a problémák ritkán maradnak egyetlen területen. A marketing, az értékesítés, a folyamatok, az informatika és a vezetői döntések egymásra hatnak.

Külső nézőpontból feltárjuk ezeket a kapcsolódásokat, majd olyan fejlesztési sorrendet állítunk össze, amely illeszkedik a cég erőforrásaihoz, és amelynek hatása később ellenőrizhető.

Miben segít az üzletfejlesztési tanácsadás?

A közös munka célja, hogy a vezető ne különálló tüneteket, hanem a mögöttük lévő rendszert lássa.

• üzleti helyzet és célok tisztázása
• szűk keresztmetszetek és függőségek feltárása
• gyors javítások elkülönítése a hosszabb fejlesztésektől
• prioritások költség és várható hatás alapján
• mérhető fejlesztési program
• megvalósítási és szakértői támogatás

Két nézőpontból lesz teljes a helyzetkép

Az üzletfejlesztési tanácsadás nem áll meg a számok és a folyamatok auditjánál. A mérhető működést és az emberi oldalt együtt vizsgáljuk, mert a kettő folyamatosan hat egymásra.

Van, ahol a számok és a folyamatok rendezése hozza a nagyobb eredményt, máshol az emberi működés tisztázása. A legtöbb vállalkozásnál a kettő együtt ad teljes képet.

Amikor a feladat indokolja, a vezetői és a munkatársi nézőpontot egymás mellé tesszük. Nem hibást keresünk: azt vizsgáljuk, hogyan jelenik meg a vezetői szándék a napi működésben, és hol tér el egymástól a döntés, a felelősség, a tudás és a végrehajtás.

Ha a feltárt elakadás elsősorban személyes döntéshez vagy bizalmas vezetői helyzethez kapcsolódik, a munka vezetői konzultációként folytatható.

Kinek lehet különösen hasznos?

Különösen annak a tulajdonosnak vagy vezetőnek, aki:

• érzi, hogy a vállalkozás többre képes, de nem látja biztosan, melyik akadályt kell először kezelni;
• több jó ötlet közül szeretne az időhöz és a költségkerethez illő sorrendet választani;
• a napi feladatok között túlterhelt, elaprózódik a figyelme, vagy külső nézőpontból szeretné újra megtalálni a fókuszt;
• belső feszültséget vagy visszatérő működési problémát érzékel, de belülről még nem látszik tisztán annak oka és megoldása.

Személyre szabott irányt és lépéseket adunk

Nem egy olyan sablont adunk át, amely nagyjából mindenkire illik, de igazán senkire. Az Ön vállalkozásának valós adataiból, ügyfélútjából, folyamataiból és döntési rendjéből személyre szabott irányt és megvalósítható lépéseket dolgozunk ki. Ha a legjobb döntés az, hogy valamit még ne indítsunk el, ezt is egyértelműen kimondjuk.

Hogyan dolgozunk?

1. 1. Célok és vezetői helyzetkép

   Rögzítjük, mit szeretne elérni a cég, milyen eszközei, korlátai és kimondott problémái vannak, és mely lehetőségeket érzi ma nehezen elérhetőnek.

2. 2. Független cégfelmérés

   A bevételek, kiadások, adatok, folyamatok és felelősségek mellett – amikor indokolt – a vezetőkkel és a munkatársakkal is beszélünk, valamint a piacot és a versenytársakat is áttekintjük.

3. 3. Közös helyzetkép

   A cég saját helyzetképét összevetjük a független felmérés eredményével, és láthatóvá tesszük a fejlődést segítő vagy akadályozó belső és külső tényezőket.

4. 4. Prioritások és gyors javítások

   Hatás, sürgősség, költség, rendelkezésre álló erőforrás és megvalósíthatóság alapján kijelöljük a sorrendet.

5. 5. Megvalósítási terv

   Költségbecslést és ütemezést készítünk, rögzítjük a felelősöket, a függőségeket és az ellenőrizhető megvalósítási lépéseket.

6. 6. Megvalósítás, mérés és finomítás

   Szakaszosan haladunk, az eredményt a kiinduló értékekhez mérjük, majd a tapasztalatok alapján kijelöljük a következő fejlesztési kört.

Mit mérünk és mit adunk át?

A megbeszélt célhoz kiinduló értéket és ellenőrizhető mérési pontot rendelünk. Az átadott anyag tartalmazza a helyzetképet, a prioritási sorrendet, a felelősöket, a függőségeket és a következő felülvizsgálat feltételeit.

Kapcsolódó oldalak

• Vezetői konzultáció
• Rendszer- és folyamatfejlesztés
• Üzleti analitika és vezetői riport

Gyakori kérdések

Következő lépés

Egy első beszélgetésen térképezzük fel, melyik kérdés mögött lehet a legnagyobb üzleti hatás.