FeQSoft
Nem varázslat. Rendszerszinergia.
A FeQSoft tudása 2003 óta épül. Informatika, rendszerek, web és webáruház, adatok, marketing, média, projektvezetés és üzletfejlesztés nem külön szigetekként működnek nálunk. Akkor adnak valódi értéket, amikor az ügyfél saját tudásával együtt, egy rendszerben kezdenek dolgozni.
Egymást kiegészítő tudás
A MI mágiánk
Az ügyfél megértése és a szükséges szakterületek összehangolása egyetlen működő egységben.
Egyenrangú, egymást kiegészítő területek — nem egymást követő lépések
Stratégia és üzletfejlesztés
irány, prioritás, üzleti modell
kutatás és összefoglalás
Marketing, értékesítés és média
piac, üzenet, kampány, tartalom
tartalom, kampány, videó
Web, webshop és online ökoszisztéma
webes jelenlét, csatornák
webes megoldások
Rendszerek, adatok és folyamatok
adatbázis, Excel, CRM/ERP
adatfeldolgozás, elemzés
Projektvezetés és megvalósítás
ütemezés, függőségek
automatizálás, asszisztens
Szakértői kontroll és audit
saját és partneri szaktudás
emberi jóváhagyás
Mérés és finomhangolás
eredmény, visszacsatolás
ütemezés, riport, mérés
Humán erőforrások összehangolása és fejlesztése
csapat, szerepek, kommunikáció
összehangolás és fejlesztés
Közös eredmény: az ügyfél céljainak elérése, stabilabb, termelékenyebb és összehangoltabb működés.
* Az adott terület mesterséges intelligenciával támogatható; a döntés és a végső ellenőrzés emberi kézben marad.
Az ügyfél ismeri a saját piacát, és valódi tapasztalata van rajta. Amikor ehhez hozzátesszük a magunk üzleti tudását, a kutatásainkat és a saját eszközeinket, a kettőből több lesz, mint két külön tudás: kiegészítik és felerősítik egymást. Ennek az összekapcsolt tudásnak az energiája szüli az új ötleteket és a jobb döntéseket - a gyakorlatban ez jelenti a plusz eredményt.
A mesterséges intelligencia ehhez új lehetőségeket ad: gyorsabban keres, rendszerez, elemez és készít elő munkalépéseket. Nem helyettesíti a tapasztalatot, a szakértői kontrollt vagy a vezetői döntést. A már meglévő tudást teszi gyorsabban használhatóvá és jobban összekapcsolhatóvá.
A részterületeket nem egymástól függetlenül kezeljük, hanem egy rendszerben. Ettől lesz kisebb a későbbi újratervezés kockázata.
Egy cég összetett problémája ritkán oldódik meg egyetlen nagy lépésben. Ki kell bontani: végigmenni rajta, hogy melyik területen mi akadozik, és a kisebb hibákat egyenként helyre tenni. Ezek a javítások aztán összeérnek - és a végén az egész egyben működik.
Ebben a hibakeresésben gyorsak vagyunk, mert sokféle cégnél sok problémát láttunk már - és ezek a problémák ismétlődnek, ezért gyakran ismerősként köszönnek vissza. Jelentős részük emberi: konfliktusból fakad, néha tudáshiányból, amit belülről az elfogultság miatt nehéz észrevenni - vagy vezetőként kényelmetlen kimondani. Külső szakértőként mi ezt is kimondhatjuk, sértődés nélkül: az emberismeret és a konfliktuskezelés ugyanúgy a tapasztalatunk része, mint az üzleti és a technológiai tudás.
Mikor várhatók eredmények?
- Napok–hetekegyértelmű működési hibák és gyors javítások hatása
- 3–12 hónapközepes fejlesztések beérési ideje
- 1–2 évösszetett szervezeti vagy piaci változások
A tényleges hatás mindig a kiinduló helyzettől, a piactól és a megvalósítás ütemétől függ.
Ön ismeri legjobban a saját piacát. Mi mit tudunk hozzátenni?
Az Ön iparági és egyéb tapasztalatait sokféle helyzetben edzett külső nézőponttal, több szakterület összehangolt tudásával, fókuszált méréssel és – szükség esetén – iparági szakértőkkel egészítjük ki. Így az Önök erőforrásait a mi releváns tudásunkkal és rendszerszemléletű gondolkodásmódunkkal kiegészítve tesszük stabilabbá és termelékenyebbé a cég működését.
Mély elméleti és gyakorlati tapasztalatunk van a stratégia, projektmenedzsment, informatika, folyamatmenedzsment, marketing, belső kommunikáció és csapatmotiváció területein. Szükség esetén iparági, jogi vagy számviteli szakértőt is bevonunk.
Nagyvállalati informatikai fejlesztési tapasztalat
Éveken keresztül projektmenedzsmenttel és szaktudásunkkal segítettük az ország egyik legnagyobb informatikai fejlesztésének gerincét adó rendszer megvalósítását.
A sok apró, akár 1%-os javulás összeadódva már jelentős eredménnyé válhat.
Hogyan dolgozunk?
Felmérés
Vezetői beszélgetés, folyamatok, adatok és a piac megismerése.
Gyors javítások
Elsőként az egyértelmű, gyorsan korrigálható veszteségpontokat kezeljük.
Fejlesztési program
Prioritások, felelősök, határidők és szükség esetén projektvezetés.
Mérés és finomítás
Ellenőrizzük az eredményeket, módosítunk, majd újramérünk.
A mérés nem a folyamat vége, hanem a következő fejlesztési kör bemenete.