FeQSoft
A megfelelő szakértelem, a megfelelő pillanatban
Nem minden kérdéshez kell új munkatárs vagy hosszú beszállítókeresés. Sokszor egy jól megválasztott részterületi szakértő, egy független audit vagy néhány célzott vezetői konzultáció elegendő a továbblépéshez. A FeQSoft összefogja a közös gondolkodást, segít kiválasztani a szükséges szakértelmet, és a megállapításokat beilleszti a teljes üzleti rendszerbe.
A FeQSoft fogja össze a szálakat: a megállapításokat mindig visszaillesztjük a teljes üzleti rendszerbe, nem külön jelentésként adjuk át.
- Szaktanácsadásiparági, jogi, pénzügyi, könyvelési szakértők
- Beszállítói auditterv, módszer, költség, mérés, teljesítés
- Projektmenedzsmentfeladat, függőség, felelős, határidő, döntési pont
- Vezetői konzultációfeltételezések ellenőrzése, a következő döntés
Szaktanácsadás és szakértői hálózat
A stratégia, informatika, marketing, értékesítés, folyamat- és projektmenedzsment mellett szükség esetén iparági, jogi, pénzügyi, könyvelési vagy más részterületi szakembert is bevonunk. A partner kiválasztása mindig az adott feladathoz igazodik.
Beszállítói és szakmai audit
Független nézőpontból áttekintjük, hogy egy külső szolgáltató terve, módszere, költsége, mérése és teljesítése megfelel-e a vállalkozás céljainak. Az audit célja nem a hibakeresés önmagáért, hanem a minőség, az átláthatóság és a megtérülés javítása.
Projekt- és folyamatmenedzsment
A jó terv végrehajtás nélkül nem teremt értéket. Segítünk a feladatok, függőségek, felelősök, határidők és döntési pontok kezelésében, valamint az érintett partnerek összehangolásában.
Vezetői konzultáció és szakkontroll
Van, amikor a vezetőnek nem újabb dokumentumra, hanem rendszeres, felkészült és bizalmas gondolkodópartnerre van szüksége. A konzultáción végigvesszük a problémát, ellenőrizzük a feltételezéseket, és kijelöljük a következő döntést.
Nem elég jól dolgozni. Jókor is kell.
Az árkot mindkét oldalon rendesen kiássák és visszatemetik. Az egyikben bent a cső, a másikban nincs. Ugyanaz a munka, ugyanaz a költség, csak az egyiket újra kell kezdeni. A projektmenedzsment nagy része pontosan ez: nem a feladat elvégzése, hanem a sorrend és az időzítés őrzése, amíg mindenki a saját részére figyel.
További tanulságok a Képtárban →Bármilyen kicsi a feladat, teljes üzleti rálátással dolgozunk rajta. A szaktudás a legtöbb területen házon belül van, ezért a legkisebb munkát is úgy készítjük el, hogy a háttérben lévő üzleti szerkezetet is értjük. Ha egy kérésen változtatni érdemes, azt megmondjuk, mielőtt elkészül.
Ezt szokták kérdezni
Egyetlen döntéshez is kérhetünk segítséget?
Igen, sokan egy kérdéssel fordulnak hozzánk. Egy konzultáció is elég lehet ahhoz, hogy a döntés megalapozott legyen.
Egy megakadt projektet is át tudnak venni?
Igen. Előbb felmérjük, hol tart, azután vagy a hiányzó szaktudást tesszük mellé, vagy a projektvezetést vesszük át.